11月11日下午，后勤服务产业集团在学院南路电教楼714会议室召开了2015-2016年度第一学期期中工作布置会。集团总经理王本哲、党总支书记曹平、副总经理郑朝阳、副总经理曾伟晟等及机关科室负责人、各实体中心主任、副主任、主任助理等参加了会议。

会上，首先由郑朝阳副总经理和办公室吴垠就近期参加会议和培训的心得做了分享与交流。郑老师着重就中国教育后勤协会安全管理专业委员会年会和北京市2015年度高校食堂标准化培训做了重点介绍，他强调各个实体都应按照教育部部署，在实际工作中围绕先保安全再保运行进而保发展的模式，时时加强安全防范意识，在处理危机情况时应在一线员工和主要管理人员中牢牢树立“首遇责任制”和“代理指挥制”的临时处置意识，将可能或即将产生的危害降至最低，在责任处理中应坚持“四不放过”的基本准则，切实将事故原因，事故责任人，事故调查，事故反思，事故整改等落到实处；针对2015年度高校食堂标准化会议，郑朝阳副总经就《食品安全法》的最严解读和《高等学校民族餐厅管理办法》（试行）等两个政策性文件进行了说明，强调随着互联网+时代的到来，在实际工作和管理中，要以“健康、绿色、可持续”等为行动指引的方向，将食品安全、食品健康、食品绿色的理念贯彻到每一个师生员工的心里，保障全校师生吃的放心、吃的安心、吃的舒心。

吴垠则就北京高校后勤管理创新培训进行了学习感受分享，以案例分享和政策法规解读的方式就高校后勤改革发展方向、后勤管理法律风险与应对、高校后勤绩效考核和管理以及互联网思维在后勤工作中的实际运用等进行了汇报。随后，王本哲总经理进行了总结，希望以此模式为例，形成一人学习、集体受益的分享模式，将学习中的体会和收获与实际工作相结合，逐步实现管理的精细化与科学化。

王本哲总经理传达了近期学校有关会议精神，强调后勤工作要紧紧围绕学校第六次党代会确定的全面建设高水平研究型大学的发展目标，以及“五大战略”和“两个着力加强”的战略任务，深入学习、贯彻党的五中全会确立的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以“三严三实”精神推进后勤工作持续安全稳定发展。王本哲总经理对后勤近期工作进行了梳理。要求集团各部门、各实体一要毫不松懈继续做好后勤保障和安全稳定工作，全面完成2015年工作计划；二要高效率做好节能监测平台建设、路面和地下管网修缮以及图配、留学生宿舍修缮等三个项目的完工、验收、付款和结项工作；三要精心协调落实食堂改造项目施工进度，按照施工计划稳步持续推进；四要做好2016年度项目的前期设计和招标准备工作，做好食堂二期改造项目的项目建议书、可行性研究报告的制定和申报，五要结合修缮后的路面情况对校园绿化环境进行恢复设计、重建。王本哲总经理强调，各个部门、实体，各个岗位都牢固树立责任意识，发扬担当精神和奉献精神，形成团队合力和凝聚力，克服困难，努力工作，确保2015年各项工作的顺利实施。

最后，王本哲总经理强调，为了顺利完成集团制定的年度工作计划和学校交给的工作任务，全集团要按照五中全会精神、第六次党代会精神和校领导要求，树立起新的后勤发展理念，在创新中发展，在发展中规范，共同创建文明育人环境。一是坚持目标导向和问题导向。以安全运营和标准化后勤为主要目标，结合质量管理体系、师生满意度等要求，认真查找问题，及时解决问题，确保后勤工作目标实现；二是坚持创新发展、共享发展理念。转变传统观念，创新管理方式，以科学化管理代替经验性管理，吸收“小米案例”中的群众路线模式，发挥高学历专业人才作用，试点组建实体研发团队；以互联网+为改革发展契机，创新管理沟通机制，实现师生员工与后勤保障服务发展的和谐共赢；三是坚持规范管理和按流程办事。完善制度设计，严格实行不相容职务分离原则，健全岗位设置和分工，加强经济活动过程监督，落实岗位责任，实行责任追溯制度，确保各项经济活动规范有序；四是坚持环境育人，树后勤文明形象。全体后勤人要围绕立德树人这个中心，努力创建具有中央财大文化特色的优美校园环境，宿舍、餐厅、物业服务、交通服务、一言一行、一景一物都要有利于人才健康成长。后勤人要担当起自身光荣的育人责任，树立起自豪感、荣誉感，自尊、自信、自强，树立后勤文明形象，创造文明校园。

会议决定，在11月末至12月初，由办公室牵头，组织开展各实体安全运营检查活动。