11月26日，中央财经大学第四届CFO高峰论坛在中央财经大学学术会堂举办。本届论坛以“数智赋能 未来已来”财务数智化转型为主题，邀请了五位来自实务界的财务管理专家和大数据模型应用、人工智能方面的专家，通过主题演讲、圆桌对话等形式，探讨数智赋能企业价值创造，洞悉财务管理新生态。论坛由中财会计学院校友会、中财商学院MBA财务俱乐部主办，同程商旅赞助。近三百位来自财务领域的校友和社会人士齐聚一堂，活动获得了中国会计报、新理财杂志、中华财会网、中国MBA教育网等众多新闻媒体的关注与报道。
论坛由中央财经大学校长马海涛教授做开幕致辞。马海涛对此次CFO论坛的成功开幕表示祝贺，对各位来宾表示诚挚欢迎。他在讲话中指出，“‘CFO论坛’是中财大两个学院整合优势资源举办的面向校友、面向实务的校友论坛，至今已经成功举办三届，为广大财经工作者提供了学习、分享、成长的平台，是值得长期推广的论坛活动”。马海涛强调，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，加快推进数字中国建设，本次论坛适应时代发展需求，相信各位嘉宾能够开拓财经管理前沿实操性、变革式的思考，思维碰撞，分享财经改革新理念，共同探讨财务数智化转型道路。马海涛表示，中央财经大学坚守“立德树人财经报国”的使命担当，一直致力于培养具有国际视野、社会责任感和创新能力的高素质财经管理人才，以服务国家的产业发展和现代化建设。回望中央财经大学74年征程，中财始终坚持为党育人、为国育才的坚定初心，大力推进精英教育战略，培育经世致用的强国栋梁，被誉为“中国财经管理专家的摇篮”。他倡议大家为中国财务数智化转型的创新与发展贡献中财大人的力量。
海尔集团首席财务专家刘春志先生在主题演讲中以《数智化赋能企业财务新价值》为题，分享了海尔集团的战略转型案例。刘春志对海尔承接战略的财务创新体系、匹配战略的财务数智化实践、数智化引领企业财务管理变革和为企业的可持续发展注入新动力几个方面进行了详尽的阐述。海尔集团40多年来一直在响应业务变化，从制造产品转型到孵化创客，通过人单合一模式，使员工价值与其创造的用户价值合一，实现高增值下的高分享。海尔集团财务数智化以“数据驱动”为主线，构建“价值创造型”财务管理，以“业财一体化”实现万物可感知，以财务数据治理、多维分析模型实现万事可建模，通过财务模型反应业务模式，通过财务数据反映业务行为，最终实现财务价值赋能支持业务决策，实现报表到天、价值到人、追溯到因。
信美人寿相互保险社董事长、我校校友杨帆在题为《个人养老金融创新和数智化趋势》的演讲中分享了如何通过金融创新和数智赋能，为人们提供更多元化、个性化的养老解决方案。杨帆校友分析了我国人口老龄化、长寿化和少子化的趋势，指出AI技术可以有效弥补人口红利缺口。针对低利率环境下养老金面临的长寿风险挑战，杨帆指出，养老金机构应积极发展智能投顾，实现内部管理运营数字化，提升个人养老金产品C端数字化体验，探索智能筛选平台。金融业与数智化具有天然的耦合关系，AI对与个人金融消费者的交互方式带来了改变，AI能够助力个人金融产品的推广，倒逼金融机构加速数智化转型。信美人寿贯彻数字化战略，用三年时间实现了全面数字化，最后杨帆给大家展示了信美数字化实践和数字化带来的效益提升。
磐霖资本风险合伙人、智瀛AI首席科学家陈利人以《大模型应用助力业财融合创新》为题分享了大模型应用的基本逻辑及如何助力业财融合创新。陈利人先生介绍了AI通识大模型、专业知识模型、垂直行业模型和企业专有模型的区别和升级，以通俗例子向大家解释了大模型背后的底层逻辑和AI AGENT技术原理，陈利人先生还分享了AI大模型在业财融合方面的应用，大模型能够实现预（预算）实（实际）对比分析，通过数据驱动场景，利用实时财务数据抓取、目标分解、数据异常归因分析、企业知识库检索等方法，为企业提供业务行动建议和生成报告。并以合同回款智能管理为例，说明了在AI赋能后，通过大模型进行自动化操作，形成以财务部门为发起者，与业务部门联动，在临近回款节点时给合同指定业务人员自动生成任务并进行跟踪，根据任务完成情况做下一步任务生成，形成业务财务管理上的闭环。
中国建筑集团司库建设牵头人杜天先生以中国建筑集团的信息化数字化司库建设为例，分享了传统行业的头部企业财务数字化转型建设初衷、实践过程、建设体会。中国建筑集团属于非标准化的建筑行业，分子公司、业务项目、员工众多，导致部门协作和沟通成本高，全业务流程的管控难，企业灵活度和整体执行力低，而中央企业肩负国家任务、服务民生，需要通过数字化转型为产业链破局。杜天先生回顾了中国建筑集团重构系统生态，自主设计、内外开源进行司库管理体系建设，统一数据中台，实现数据贯通，服务管理决策的实践过程及成果，并分享了他对中国建筑集团数字化信息系统建设的体会。杜天先生认为，中国建筑信息化建设的未来必然是从发现业务价值到挖掘数据价值，从数字化向智能化迈进，从技术赋能到管理机制转变的不断演进。任何企业都要尽快适应智能化转型的浪潮，以信息驱动锻炼队伍，以数据驱动发现价值，以智能驱动转型升级。
中国通号股份公司总会计师李连清以《数智时代一流财务管理体系建设与发展》为题，在演讲中讲述了数智时代企业财务管理面临的新挑战和新机遇，以中国通号财务体系建设的实践为例，分享了对建设世界一流财务体系的理解。李连清校友谈到，建设世界一流企业，打造百年老店，不仅需要有一流的技术、一流的产品这种“硬实力”，也需要有一流的财务管控体系这样的“软实力”提供支撑与保障。国务院国资委《指导意见》对世界一流财务管理体系建设提供了明确目标和清晰路线，需要科学理解建设世界一流财务管理体系的丰富内涵与建设标准。李连清校友总结了中国通号构建全面预算管理体系和考核评价体系、司库体系、数智化财务管控体系、合规风控管理体系和财务管理人才体系的财务体系建设实践和探索。
CFO圆桌对话环节，会计学院院长吴溪教授作为主持，与五位演讲嘉宾围绕《数智赋能构建世界一流财务管理体系》这一主题，展开了深度交流和对话。吴溪教授与五位嘉宾就各自在业务、财务实践管理与变革中面临的困境、挑战甚至失败，以及克服这些挑战、困境的经历进行了分享交流；吴溪教授还邀请五位嘉宾针对财经教育界的发展给予建议看法，五位嘉宾从自己的专业领域和经验出发积极发言，提出了许多高屋建瓴的观点。现场增加提问环节，与会人员与演讲嘉宾积极对话，共享实践经验。
最后，商学院院长兼MBA教育中心主任林嵩教授对本届论坛做了总结致辞。他指出，演讲嘉宾分享内容有理念、有举措，对与会校友的未来职场有很大帮助，感谢演讲嘉宾的倾囊相授，无私奉献。同时提到在专业建设方面也受到很多启示，商学院与会计学院在课程设置方面已将大数据融入相关课程，并希望在立足财经特色基础上结合数智化有更多的创新。他强调，未来已来，顺应趋势，主动变革，是我们在数智化发展中应积极采取的态度和行动。
撰稿：赵文杰、郗贝贝
摄影：杨桧尘、梁景秋、张帅
审稿：李跃新、杨中英
编辑：刘禹；审核：雷洪峰
